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公司召开2019年管理年活动第一阶段评审会议
2019-04-04

公司召开2019年管理年活动第一阶段评审会议

    3月25日下午,公司俞上林董事长在39层大会议室主持召开2019年管理年活动第一阶段评审会议,会议主要就第一阶段实施方案进行研究讨论,确定了五大建设体系的主要目标和时间节点,布置了下一阶段的主要工作。会议主要议定事项如下:

    一、公司组织架构建设

    公司要求确定设定的部门、岗位职责,科学设置公司组织机构,建立健全公司各职能部门(如人力资源部、成本合约部、项目建设管理部等),制定人力资源规划(中、长期),完善人力资源配备和人才库的建立。加强和重视公司?#22330;?#24037;、团等组织机构建设。

    二、公司制度体系建设

    公司要求确定制度的板块和层次,明确制?#21462;?#31649;理规定、办法和细则的使用要求;完善制度的流程、格式化要求;完善制度执行效果的验收和评估。通过管理年活动,建立一整套能在更高层次上适应?#25191;?#21270;、社会化生产和市场经济要求,治理结构严谨,规范性、专业性和系?#25215;?#30456;统一?#21335;执?#20225;业制?#21462;?#36880;步构建公司的目标管理体系和绩效考核体系,把公司的总体发?#26500;?#21010;量化成具体的工作目标,在分工合作的基础上,把公司的发?#26500;?#21010;再细化到每个人、每个岗位、每项工作的每一年、每一月、每一周甚至每一天。通过采取目标管理和激励机制等管理措施让每位员工明晰奋斗目标、工作方向、理清工作思路,每天都知道应当完成什么任务、达到哪些目标,并且通过检查考核可以知道?#32422;?#30446;标的实现情况以及个人努力达标所带来的收益和提升;避免员工因工作方向不清晰而导致的茫然不知所措?#21335;?#35937;。

    三、公司企业文化建设

    公司要求传导公司文化的核心、文化基因的作用与意义,以及文化的表?#20013;問健?#20225;业文化是公司发展的三大动力之一,构筑先进的企业文化体系,提高企业员工和社会公众对公司发展理念的认同?#26657;谷?#20307;员工的凝聚力和战斗力得到进一步的巩固和加强,公司员工的精神面貌和公司的整体形象焕然一新,从而进一步增强公司的市场竞争力。

    四、公司激励机制体系建设

    公司要求从合伙人、积分制、培训和晋升等方面进行细化。激励机制是公司将远大理想转化为发展动力的载体和?#25945;ā?#20844;司要借鉴上市公司的理念和经验,并结合企业的实际情况,制定一套有效的激励机制,充?#20540;?#21160;员工的工作积极性和创造性,使想做事的人有机会,能做事的人有舞台,做成事的人有位置,从而形成吸引人才、留住人才、培养人才、使用人才、激励人才的?#24049;?#30340;人才生态环?#22330;?/p>

    五、高智能管理体系建设

    公司要求打造严密高效运行的易大集团,实?#36136;?#25454;的激活和互动式的传输,通过高智能化管理系统,实现公司管理理念、管理制度与管理?#38469;?#30340;融合;对公司业务实?#27835;?#30450;区的全覆盖;实?#33267;?#31243;顺畅,实现双方传输;对公司资产实现高精度管控;对公司所有管理原始文件实?#36136;?#25454;化并建立大数据库。

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